전체 글34 갓생 문화의 이면 (불안, 자기감시, 번아웃) 솔직히 저는 갓생이 그냥 좋은 말인 줄만 알았습니다. 부지런히 살겠다는 의지의 표현 정도로 받아들였는데, 직접 몇 달을 해보고 나서야 그게 전부가 아니라는 걸 알았습니다. 열심히 사는 것과 열심히 살지 않으면 불안해지는 것은 꽤 다른 이야기입니다.갓생이 만들어낸 불안의 구조갓생이라는 말이 퍼진 배경을 보면 단순히 트렌드로만 읽기 어렵습니다. 불확실한 취업 시장, 오르지 않는 임금, 끝이 보이지 않는 경쟁 속에서 청년들이 선택한 일종의 자구책으로 해석하는 시각이 있습니다. 내가 통제할 수 없는 것들이 너무 많을 때, 그나마 내가 통제할 수 있는 하루 루틴에 매달리게 된다는 겁니다. 이 해석은 꽤 설득력이 있습니다. 저도 처음 갓생 루틴을 시작한 건 막연한 불안 때문이었습니다. 새벽에 일어나서 운동하고, 책.. 2026. 5. 6. MBTI와 사람 이해 (유형화, 고정관념, 관계 판단) MBTI를 처음 물어본 건 가벼운 자리였습니다. 어색한 침묵을 채우려던 한 마디였는데, 그게 이렇게 오래 생각하게 될 줄은 몰랐습니다. 직접 겪어보니, 네 글자가 가진 힘은 생각보다 훨씬 강했습니다. 이 글은 MBTI라는 도구가 어떻게 사람을 이해하는 틀에서 사람을 규정하는 기준으로 바뀌었는지, 그 과정을 제 경험 안에서 풀어본 것입니다.가벼운 질문이 만들어낸 유형화의 무게처음에는 진짜 별거 아닌 대화였습니다. "MBTI 뭐예요?"라는 질문에 제 유형을 말하고, 상대도 자기 유형을 얘기하고, 그걸로 끝이었습니다. 그런데 같은 상황이 몇 번 반복되면서 조금씩 이상한 느낌이 생겼습니다. 어느 날 자리에서 제 유형을 말했더니, 상대가 아주 짧은 순간에 "아, 그럼 이런 스타일이네"라고 결론을 내렸습니다. 저는.. 2026. 5. 5. 지하철 백팩 에티켓 (혼잡도, 공간 침해, 행동 기준) 출퇴근 지하철 안에서 뒤통수 쪽으로 묵직한 무언가가 툭 부딪혀온 경험, 한 번쯤 있지 않으신가요. 저도 그 상황이 꽤 자주 있었습니다. 처음엔 그냥 넘겼는데, 어느 순간부터는 매일 반복되는 그 접촉이 단순한 불쾌감 이상으로 느껴지기 시작했습니다. 알고 보니 이건 저만의 경험이 아니었습니다.왜 지하철에서 백팩이 문제가 되는가출퇴근 시간대 지하철의 혼잡도(混雜度)는 단순히 불편함의 기준이 아닙니다. 혼잡도란 열차 정원 대비 실제 탑승 인원의 비율을 뜻하는데, 서울 지하철 주요 노선의 혼잡 구간에서는 이 수치가 150~180%를 넘기도 합니다. 여기서 혼잡도 150%란 정원의 1.5배가 탑승한 상태, 즉 사람들이 몸을 맞댈 수밖에 없는 밀도를 의미합니다. 이 상태에서는 팔 하나 올리기도 버거울 때가 많습니다... 2026. 5. 4. 공유 킥보드 문제 (이용자 책임, 보행권, 관리 구조) 솔직히 저는 처음에 아무 데나 세워두는 게 문제라는 걸 몰랐습니다. 편하게 타고 내리면 그만이라고 생각했는데, 직접 보행자 입장이 되고 나서야 그게 얼마나 무책임한 행동인지 느꼈습니다. 공유 킥보드는 분명히 편리한 이동 수단이지만, 지금 거리에서 벌어지는 장면은 편리함과는 거리가 있습니다.처음엔 몰랐던 이용자 책임의 문제공유 킥보드를 처음 탔을 때 솔직히 꽤 만족스러웠습니다. 버스 정류장까지 걷기엔 애매하고, 택시를 부르기엔 거리가 짧은 상황에서 앱 하나로 바로 탈 수 있다는 게 정말 편했습니다. 늦은 밤에는 특히 더 그랬습니다. 그래서 이런 수단이 있다는 게 다행이라는 생각도 들었습니다. 그런데 이용 횟수가 늘면서 제가 내린 곳이 어떤 곳이고 어떤 상태인지 한 번도 돌아보지 않았다는 걸 깨달았습니다. .. 2026. 5. 3. 스마트폰 교체 주기 (약정 구조, 소비 심리, 교체 기준) 국내 스마트폰 교체 주기는 약 2년 9개월로, 글로벌 평균보다 짧은 편입니다(출처: 코리아비즈리뷰). 숫자를 처음 봤을 때 솔직히 좀 찔렸습니다. 저도 그 평균 안에 있었으니까요. 심지어 한 번만 그런 것도 아니었습니다. 스마트폰을 사용한 이래로 얼마나 많은 폰을 짧은 교체 주기로 바꿔왔을까요. 이렇게 생각해 보니 참 놀랍기까지 했습니다.2년마다 반복되는 이유: 약정 구조가 만든 흐름약정이 끝날 즈음이면 통신사에서 연락이 옵니다. 저도 그 경험을 여러 번 했습니다. 약정 종료 안내 문자가 오고, 며칠 뒤 고객센터에서 전화가 오고, 주변에서는 슬슬 새 모델 이야기가 나오기 시작합니다. 그 흐름 안에 있다 보면 어느새 "이제 바꿔야 할 때인가"라는 생각이 자연스럽게 들어옵니다. 별 생각이 없다가도 그런 상황.. 2026. 5. 2. 무인 점포 속 인간 행동 (감시 부재, 도덕 기준, 환경 설계) 무인 아이스크림 가게에 처음 들어갔을 때, 솔직히 첫 반응은 '편하다'였습니다. 직원 눈치 볼 필요 없이 고르고 싶은 걸 고르고, 결제하고 나오면 끝이니까요. 그런데 몇 번 이용하다 보니, 이 공간이 단순히 편리한 곳이 아니라는 걸 조금씩 느끼기 시작했습니다. 사람이 없는 공간은 생각보다 많은 걸 드러냅니다.감시가 사라지면 행동이 달라지는 이유제가 직접 겪었는데, 한 번은 무인 아이스크림 매장에서 앞사람이 계산대 앞에서 잠깐 멈추더니 물건 일부만 결제하는 것처럼 보이는 장면을 봤습니다. 확신할 수는 없었지만, 뭔가 이상하다는 느낌이 들었습니다. 저도 개입하기 애매했고, 매장 안에 그 상황을 막아줄 사람은 아무도 없었습니다. 이런 현상을 사회심리학에서는 '비인격화(deindividuation)'로 설명합니.. 2026. 5. 1. 이전 1 2 3 4 5 6 다음
